Projekterfahrung

• SAFe 5.0 Program Consultant (SPC) & Agile Coach bei der Car.SW.org / Volkswagen (Automotive)

  09/2020 – 12/2020

  Im Rahmen der Gründung der Car.SW Org. der Volkswagen AG  sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf alle Geschäfts- und Organisationsbereiche durchzuführen.

  • Implementierung des SAFe Frameworks (Value Stream, Agile Release Train & Solution Identification)
  • Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
  • Schulung der Positionen auf Solution & Programmebene (Solution Management, Produkt Management, System Architekt)
  • Coaching des Solution Management, Product Managements & des Solution Train Engineers in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
  • Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
  • Unterstützung beim definieren von Epics, Capabilities und Features
  • Etablierung eines Zusammenarbeitsmodells, der Meeting Routinen & Artefakten
  • Workshops und SAFe Zertifizierungsschulungen (Leading SAFe, Team Enablement & SAFe PO / PM)

  „Großartiger Trainer, Berater und SAFe-Experte! Marc hat mich als Coach in meiner neuen Rolle als Product Manager begleitet und gemeinsam mit mir Workshops geleitet, um mehrere Teams zu einem Agile Release Train zusammen zuführen. Darüber hinaus habe ich an einer von Marcs Leading SAFe Schulung teilgenommen. Dank Marc weiß ich jetzt, was agiles Arbeiten und Denken wirklich bedeuten!“ - Martin Porsche, Product Manager, Function-on-Demand - Car.SW Org.

• SAFe 5.0 Program Consultant (SPC) & Agile Coach bei der Carmeq GmbH (Automotive)

  03/2020 – 09/2020

  Im Rahmen der agilen Transformation der Carmeq GmbH im Zuge der Car Software Org der Volkswagen AG sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) zusammen mit dem Lean Center of Excellence begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf verschiedene Geschäftsbereiche durchzuführen.

  • Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
  • Schulung der Positionen auf Programmebene (Produkt Management, Enterprise Architekt & Business Owner)
  • Coaching der Release Train Engineer (RTE) und der Agile Teams in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
  • Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
  • Unterstützung beim definieren von Features und User Stories
  • Unterstützung bei Meeting Routinen & Artefakten
  • Workshops und Schulungen in agilen Methoden (Leading SAFe & SAFe Product Management / Product Owner)

  „Marc ist ein absoluter SAFe-Profi! Ich war begeistert davon, wie er uns in der Leading SAFe Schulung und in der Produkt Manager/Product Owner Schulung das agile Arbeiten und das richtige Mindset mit seinem authentischen Auftreten vermittelt hat. Marc ist als Trainer sehr zu empfehlen.“ - Manuel Groß, Product Manager, OTA-Technologie - Car.SW Org.

• Interim Release Train Engineer (RTE) bei der Signal Iduna Gruppe (Versicherungsbranche)

  01/2020 – 03/2020                                                     

  Im Rahmen der übergreifenden agilen Skalierung „Agile@SI“ der Signal Iduna Gruppe sollen alle 12 beteiligten Projekte in einem skalierten agilen Framework (SAFe) begleitet und unterstützt werden.

  • Unterstützung bei Einführung des agilen Frameworks SAFe
  • Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
  • Coaching des internen Release Train Engineer (RTE)
  • Planung und Durchführung der Product Increment Planung (PI)
  • Coaching der Teams und deren Product Owner in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
  • Workshops und Schulungen in agilen Methoden

• Agile Coach bei der Signal Iduna Gruppe (Versicherungsbranche)

  06/2019 – 07/2020  & 03/2020 – 06/2020                                                                    

  Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden.

  • Einbindung in ein Journey-Team mit 13 funktionsübergreifenden Teammitgliedern von der Ideenfindung bis zur Fertigstellung eines MVPs
  • Coaching & Beratung aller Teammitgliedern in Agilität, insbesondere den Journey Owner (Product Owner)
  • Einführung und Umsetzung der agilen Arbeitsweise (SCRUM) und Methoden (bspw. User Story Mapping)
  • Operativer & strategischer Austausch mit dem Journey Owner, dem Team & Stakeholdern
  • Unterstützung bei der Befähigung des internen Scrum Masters in Ausbildung

  „Von Research über die Ideenfindung zum ersten Produktprototypen bis zum MVP: Marc hat als Agile Coach mich als Product Owner und mein Team in unserem aktuellen Transformations- und Digitalisierungsprojekt mit seinem Know-how, seiner Leidenschaft für das agile Denken und seinem kreativen Input auf jedem Schritt des Weges begleitet und begeistert.“ - Uwe Saddey, Abteilungsleiter & Product Owner der Service Customer Journey – Kranken Leistung, Signal Iduna Versicherung

• Agile Transition Coach bei der Volkswagen AG (Automotive)

  04/2018 – 07/2019

  Im Rahmen der agilen Transition der Volkswagen AG sollen Agile Coaches den Prozess der Entwicklung der Mobile Online Dienste für die eMobilität begleiten und unterstützen.

  • Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
  • Coaching der Feature-Teams und deren Area Product Owner in agilen Methoden (SCRUM, LeSS, SAFe)
  • Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
  • Unterstützung beim definieren von Epics und schreiben von User Stories
  • Interim Release Train Engineer (RTE)
  • Einhaltung der Meeting Routinen & Artefakte
  • Workshops und Schulungen

  „Von der klassischen Projektwelt in die agile Produktwelt – klingt leichter gesagt als getan. Als Agile Coach begleitete Marc unser Team bei der agilen Transformation. Seine Erfahrung und sein Wissen sind sehr wertvoll, um diese für uns neue Arbeitsweise der modernen Softwareentwicklung zu etablieren. Insbesondere bei der schrittweisen Etablierung der „neuen“ Teamkultur und Interaktion mit den internen und externen Projektmitgliedern und Partnern war Marc für uns eine großartige Unterstützung.“ - Oliver Schmedt, Chief Area Product Owner – Mobile Online Dienste, Volkswagen AG

• Keynote-Speaker auf der VillageCon.io (Digital-Konferenz)

  03/2019 – 03/2019 

  „Bleibt alles anders! -Der Kampf um unseren Wohlstand geht in die nächste Runde.“ auf der VillageCon.io Digital-Konferenz in Vechta

  „Marc lebt Agilität und weiß es auch zu vermitteln. Er hat eine spannende Vortragsweise und eine tolle Bühnenpräsenz. Die Zuhörer und ich waren begeistert und ich würde mich freuen wenn Marc das nächste Mal wieder als Speaker auf der VillageCondabei ist.“ - Tim Fröhle, Gründer & Veranstalter, VillageCon.io

• eBusiness Strategieberater bei der ROTHENBERGER Werkzeuge GmbH (Werkzeugindustrie)

  02/2018 –06/2018

  Im Zuge der eBusiness-Strategie des Unternehmens sollten mögliche Synergien zwischen zwei Beteiligungsunternehmen evaluiert und mit Berücksichtigung der Marktentwicklung bewertet werden.

  • Interviews mit den Geschäftsführern
  • Gegenüberstellung der Produkte und Dienstleistungen
  • Betrachtung von Marktentwicklungen
  • Identifizierung & Betrachtung von möglichen Synergien
  • Skizzierung möglicher Geschäfts-und Gewinnmodelle
  • Validierung von Chancen-und Risikofaktoren der Synergien

  „Als Unternehmer bin ich bestrebt, Synergien zu identifizieren. Marc Thiel hat uns in einem Strategieprojekt im Bereich e-Business beraten, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit für zwei Unternehmen zu entdecken. Durch seine fundierte Erfahrung im Bereich e-Business konnten wir wichtige Synergien entdecken. Das Ergebnis war zu unserer vollsten Zufriedenheit.“ - Dr. Helmut Rothenberger, Geschäftsführer, Dr. Helmut Rothenberger Holding GmbH

• Agile Projektmanager eCommerce bei der CTS Eventim AG & Co. KGaA (Ticketing)

  03/2018 –06/2018 

  Im Zuge der Neugestaltung der Homepage und den damit verbundenen eCommerce-Prozessen im Onlinebuchungsportal, soll ein Projektcontrolling & Reporting für das Stakeholdermanagement aufgesetzt werden.
  Tools: Jira& Confluence, MsProject

  • Strukturierung des Projektplans und der Milestones
  • Aufsetzung eines agilen Projektcontrollings für SCRUM
  • Erstellen eines Projektreportings für das Top-Management

  „Marc konnte uns als agiler Projektmanager erfolgreich beim Aufsetzen eines messbaren Management Reporting und Projekt Monitoring für ein agiles Softwareprojekt nach SCRUM unterstützen. Er hat eine schnelle Auffassungsgabe und konnte schon nach kurzer Einarbeitung sein breites Know-How zielgerichtet einbringen – die Zusammenarbeit hat einfach Spaß gemacht.“ -Svenja Fieguth, E-Commerce International Business Product Manager, CTS EVENTIM AG & Co.KGaA

• eCommerce-Berater bei der fischer Deutschland Vertriebs GmbH (Werkzeugindustrie)

  05/2017 – 09/2017

  Im Rahmen der Digitalstrategie von fischer Befestigungstechnik sollen verschieden eCommerce-Projekte strategisch und operativ evaluiert und umgesetzt werden.

  • Strategische & operative Unterstützung der eCommerce-Strategie
  • Evaluierung der Unternehmensspezifischen Digitalstrategie in den verschiedenen eCommerce-Kanälen
  • Projektplanung und –strukturierung 

• Vortrag mit Q&A bei der Layher Steigtechnik GmbH (Bauindustrie)

  08/2017 – 08/2017

  Vortrag: „Der Wandel im Handel -GAFA-Ökonomie als Gatekeeper“ bei der Layher  Steigtechnik GmbH
  
  Im Rahmen der Vertriebstagung wurde für die eCommerce-Ausrichtung des Unternehmens ein Vortrag zur Veränderung der Handelslandschaft und den Einfluss der Unternehmen Google, Apple, Facebook und Amazon als Gatekeeper des Onlinehandels gehalten.

  „Marc Thiel hat unserem Innen-und Außendienst wichtige Grundlagen zum Thema eBusiness präsentiert. Seine Vortragsweise ist spannend und sein fundiertes Wissen überzeugend –nur zu empfehlen!“ - Andreas Grau, Geschäftsführer, Layher Steigtechnik GmbH

• Agiler Projektmanager eCommerce-Marktplatz PROCATO GmbH & Co. KG (Werkzeugindustrie)

  08/2014 – 08/2017

  Online Premiumwerkzeugmarktplatz der Industrie. Die Gesellschafter sind BOSCH, BRENNENSTUHL, C+P, DORMER, DR HAHN, FEIN, FESTOOL, FISCHER, GEDORE, HECO, HULTAFORS, KÄRCHER, KLINGSPOR, LAYHER, PARAT, PFERD, ROTHENBERGER, SATA, SNA Europe, SPAX, STABILA, WIHA. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Premiumhandwerksprodukten. Darüber hinaus wurde der operative Betrieb als CFO und der Verkauf des Unternehmens begleitet.

  • Projektsteuerung in der Umsetzung & Eskalationsmanagement für komplexe digitale IT-Projekte mit hoher Sichtbarkeit und Erwartungshaltung an Zielerreichung (Time, Budget und Scope)
  • Steuerung von multiplen Dienstleistern von Anforderungen bis Projektabnahme
  • Projektcontrolling & -reporting auf C-Level
  • Unterstützung der Geschäftsführung im Stakeholdermanagment und im eCommerce-Sparring
  • Beratung & Entwicklung von Digitalstrategien (eBusiness / eCommerce)
  • Business Modellierung von digitalen Geschäftsmodellen
  • Evaluierung von Online-Zahlungsarten und deren Anbietern
  • Finanzcontrolling im operativen Betrieb, KPI-Steuerung,
    Liquiditäts- & Budgetplanung sowie Budgetcontrolling
  • Begleitung der Due Diligence & den Verkauf des Unternehmens 

  "Bei der Planung und Umsetzung des Industrie-Marktplatzes PROCATO hat uns Marc Thiel unterstützt. Er ist nicht nur ein erfahrener und guter agiler Projektmanager, sondern auch ein hervorragender Sparringspartner zum Themen eBusiness und im Stakeholdermanagement.“ - Stefan-Maria Creutz, Geschäftsführer, PROCATO GmbH & Co. KG

• eCommerce-Berater bei der SATA GmbH & Co. KG (Automotive/Industrie)

  01/2017 – 06/2017

  Für die Definition und Evaluierung der Digitalstrategie wird die Geschäftsführung fachlich und strategisch unterstützt. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist der fachhändlerspezifische Vertrieb (mehrstufig, indirekt) von Premiumlackiertechnologie.

  • Strategische & Fachlicher Sparringspartner des CDO
  • Evaluierung der unternehmensspezifischen Digitalstrategie

• IT Projektmanager für Servermigration der Stadt Lübeck (Kommune)

  09/2015 – 02/2016

  Websites einer Kommune sollten auf neue Server migriert werden. Hierbei mussten die unterschiedlichen Parteien (Kommune, in- & externe Entwickler und Dienstleister) koordiniert werden.

  • Fachliche Aufnahme und Umsetzungsplanung
  • Projektsteuerung & -koordination

• eCommerce Businessplan & -Case Erstellung für die Handwerkerwelt (Werkzeugindustrie)

  07/2013 – 02/2014

  Für die Gründung eines neuen Premiumwerkzeugmarktplatz durch die Industrie wurde die Geschäftsführung bei der Erstellung und Validierung des Businessplans und des Business Cases unterstützt. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Handwerksprodukten.

  • Erstellung und Validierung des Businessplans und des Business Cases
  • Präsentation der Ergebnisse gegenüber den Gesellschaftern

• Interim-CFO bei Fat Guy Entertainment (Software)

  05/2012 – 12/2012

  Übernahme der kaufmännischen Leitung eines etablierten Softwareentwicklungsunternehmens für Mobile Solution Anwendungen zu übernehmen. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist die Entwicklung mobiler Solutions und Games.

  • betriebswirtschaftliche Strukturen aufbauen
  • vorhandene betriebswirtschaftliche Prozesse reorganisieren und optimieren
  • Unternehmensliquiditätsplanung und -sicherung, sowie Steuerung der Finanzflüsse
  • Ermittlung und Absicherung der Firmenrisiken
  • Erschließung und Analyse der Geschäftsfelder

• Gründer & CFO für eat.IT | die digitale Speisekarte (iOS-App / Software)

  06/2011 – 11/2011

  Projektziel ist die optimale Unterstützung eines Konzeptes in der gehobenen Gastronomie bei der Schaffung von durchgängiger Transparenz bezüglich Herkunft, Transport und Zubereitung der Speisen. Auch sollte eine effizientere Gestaltung der Serviceprozesse erreicht werden. Entwickelt wurde eine digitale Speisekarte als iOS-Applikation für das iPad von Apple.

  • Erstellung eines detaillierten Businessplans
  • Erhebung und Gestaltung zukünftiger Serviceprozesse
  • Erstellung des Konzeptes zur vertrieblichen Nutzung
  • Begleitung und Steuerung der Umsetzung und der Finanzflüsse