Projekt-/Programm-/Portfoliomanager

Projekterfahrung

• Consulting für die Beantragung einer Erlaubnis als Zahlungs-institut nach §10 Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG)

  Jul/2021 – Dez/2021                Consulting für die Beantragung einer Erlaubnis als Zahlungs-institut nach §10 Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz (ZAG)

  Fachaufgabe/ Rolle:                 Consultant

  Projektdauer:                            6 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Frankfurt

   

  Kurzbeschreibung:                    Consulting für die Umsetzung von „Zahlungsdiensteaufsichtliche Anforderungen an die IT von Zahlungs- und E-Geld-Instituten - ZAIT“ Vorgaben der Bafin, Beantragung einer Erlaubnis als Zahlungsinstitut. Erstellung der notwendigen Dokumente wie IT Strategie, IT Governance und IDV Richtlinie. Ersterfassung aller IDVs im Unternehmen.

                                                 Vorbereitungen und Moderation von Meetings, Dokumentation.

   

  Technologien:                          Online-Bezahlsysteme

  Methoden:                                Consulting, Projektmanagement

• Projektmanagement für die Markentransition und -migration im Rahmen der Zusammenführung von Finanzprodukten

  Feb/2021 – Jun/2021               Projektmanagement für die Markentransition und -migration im Rahmen der Zusammenführung von Finanzprodukten

  Fachaufgabe/ Rolle:                 Projektmanager

  Projektdauer:                            5 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Frankfurt

   

  Kurzbeschreibung:                    Projektmanagement für die Markentransition und -migration im Rahmen der Zusammenführung von drei Online-Bezahlverfahren.
  Terminplanung, Reporting und Moderation der Projektmeetings.

                                                 Vorbereitungen und Moderation von Meetings, Dokumentation.

   

  Technologien:                          Online-Bezahlsysteme

  Methoden:                                Projektmanagement

• Prozess- und Projektmanager für den Aufbau eines Data Governance Rahmenwerks

  Jan/2020 – Feb/2021               Prozess- und Projektmanager für den Aufbau eines Data Governance Rahmenwerks

  Fachaufgabe/ Rolle:                 Prozessmanager, Projektmanager

  Projektdauer:                            14 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Nürnberg

   

  Kurzbeschreibung:                    Aufbau eines Data Governance Rahmenwerks inkl. der Erstellung einer Datenqualitätsmanagement sowie Überarbeitung der Data Governance Richtlinien unter Einbeziehung aller relevanten Bereiche innerhalb der Bank. Prüfung der Richtlinie auf Konsistenz zu den regulatorischen Anforderungen (BCBS 239), zur Datenqualitäts-management Konzernrichtlinie sowie Datenstrategie der Bank.

                                                 Modellierung und Beschreibung des aus vier Teilprozessen bestehenden Datenqualitäts-Regelprozesses, Abstimmung mit den betroffenen Bereichen und Freigabe der Richtlinie und des Prozesses durch die verantwortlichen Gremien.

                                                 Projektsteuerung über JIRA und Dokumentation in Confluence, Erstellung einer Operationalisierungs-Roadmap. Coaching und Mentoring der Mitarbeiter des Kunden.  

   

  Technologien:                          JIRA, Confluence, Datenqualitätstool (DQT) ADQ, Talend, DInteLa, KORDOBA, DAP, Collibra (DGC), eCA, SAS, SAP

  Methoden:                                Prozessmanagement, Projektmanagement

• Beantragung einer Erlaubnis nach §10 Zahlungsdiensteaufsichts-gesetz („ZAG Lizenz“)

  Jul/2019 – Dez/2019                Beantragung einer Erlaubnis nach §10 Zahlungsdiensteaufsichts-gesetz („ZAG Lizenz“) für ein Zahlungsprodukt,
  Aufbau Intranet auf Basis von Confluence,
  Ausschreibung IT Services

  Fachaufgabe/ Rolle:                 Projektmanager

  Projektdauer:                            6 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Frankfurt

   

  Kurzbeschreibung:                    Teilprojektleitung für den Bereich IT im Rahmen der Antragserstellung für die Beantragung einer „ZAG Lizenz“. Prüfung und Bereitstellung der notwendigen und relevanten Dokumente. Erstellung und inhaltliche Bearbeitung von Dokumenten nach der Identifizierung von Lücken. Erstellung, Anpassung und Dokumentation notwendiger Prozesse.

  Projektleitung für den Aufbau einer Informationsplattform/ eines Intranets auf Basis von Atlassian Confluence. Erstellen eines Bereichs- und Berechtigungskonzepts, Abstimmung mit den verantwortlichen Bereichen und Steuerung der Umsetzung durch die IT Abteilung. Definition von Arbeitspaketen, Umsetzungskontrolle, Reporting.

  Erstellung einer Ausschreibung (Request for Proposal) für die gesamte Office IT inklusive Cloud-, Workplace-, LAN- und Telefonie-Service, sowie Call Center und Anwender Support.

  Technologien:                          JIRA, Confluence, Enterprise Architect

  Methoden:                                Projektmanagement, Prozessmanagement

• IT Projektmanagement, Vertragsverhandlung, Business Process Outsourcing, Planung/ Projektleitung für den Umzug des Unternehmens

  Jul/2018 – Jun/2019                IT Projektmanagement, Vertragsverhandlung, Business Process Outsourcing, Planung/ Projektleitung für den Umzug des Unternehmens, Neuaufbau internen IT Lösungen

  Fachaufgabe/ Rolle:                  IT Projektmanager

  Projektdauer:                            12 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Frankfurt

   

  Kurzbeschreibung:                    Einarbeitung neuer Mitarbeiter und Übergabe der zuvor entwickelten Shopsystem Plug-Ins in den operativen Betrieb. Entwicklung von Prozessen und Standards zur Wartung und Weiterentwicklung der Plug-In Software.
  Neuverhandlung und Abschluss des Service- und Projektvertrags mit dem Entwicklungs-Partner.

  Übernahme einer internen Sharepoint-Implementierung, Aufnahme von Anforderungen und Entwicklung einer Strategie zur Ablösung des Sharepoint und Aufbau eines Intranets.
  Unterstützung des Outsourcings von Prozessen der HR Abteilung, Analyse der Anforderungen und Darstellung von Alternativen, Business Process Outsourcing.

  Planung und Projektleitung für den Umzug des Unternehmens in ein neues Firmengebäude. Detailplanung des Umzugs, der Netzwerk-infrastruktur und der Umbaumaßnahmen gemeinsam mit den IT Dienstleistern und dem Architekturbüro. Planung, Durchführung und Umsetzung von Change-Management-Maßnahmen. Organisation und Durchführung notwendiger Workshops mit den Mitarbeitern. 
  Gesamtsteuerung alle notwendigen Tätigkeiten und Prozesse, die mit dem Umzug in Verbindung stehen. 

                                                 Entwicklung einer Strategie zur Ablösung der heterogenen internen IT

  Plattformen.
  Prozessentwicklung und Prozessmanagement.

   

  Technologien:                           MS Project, MS Sharepoint, JIRA, Confluence, E-Commerce, Shopsysteme

  Methoden:        Projektmanagement nach SCRUM und PMI, Verhandlungsmethodik, Prozessmanagement

• Projektleitung für die Entwicklung und Einführung von Shopsystem Plug-Ins im E-Commerce

  Dez/2017 – Jun/2018               Projektleitung für die Entwicklung und Einführung von
  Shopsystem Plug-Ins im E-Commerce

  Fachaufgabe/ Rolle:                  IT Projektmanager Softwareentwicklung

  Projektdauer:                            7 Monate

  Branche:                                  Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                                Frankfurt

   

  Kurzbeschreibung:                    Übernahme und Durchführung eines in Verzug geratenes Software Entwicklungsprojektes zur Programmierung von Shopsystem Plug-Ins für ein Bezahlverfahren im E-Commerce. Neuausrichtung des Projektes unter Einführung agiler und klassischer Projektmanagementmethoden. Implementierung und Umsetzung eines Testkonzepts und Durchführung eines Piloten, Umsetzung von Marketingmaßnahmen. Verantwortlicher Product Owner für die Softwareprodukte und das Download Portal. Entwicklung und Implementierung der Support und Wartungsprozesse. Schulung von internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern.

                                                 Erstellung einer Marktanalyse im Bereich E-Commerce/Shopsysteme.

   

  Technologien:                           MS Project, JIRA, PHP, E-Commerce, Shopsysteme, Plug-Ins

  Methoden:                                Projektmanagement nach SCRUM und PMI

• Entwicklung und Einführung eines neuen, webbasierten Verkäuferarbeitsplatzes

  Jul/2017 – Okt/2017              Entwicklung und Einführung eines neuen, webbasierten Verkäuferarbeitsplatzes

  Fachaufgabe/ Rolle:                IT Projektmanager

  Projektdauer:                           4 Monate

  Branche:                                 Automobilindustrie

  Einsatzort:                               Köln

  Kurzbeschreibung:                  IT Projektleitung für die Entwicklung und Einführung eines neuen Verkäuferarbeitsplatzes in einem internationalen Projekt. Erstellung des Meilenstein-basierten Gesamtprojektplans und Verknüpfung mit der agilen Software Entwicklung nach Scrum über den Releaseplan. Bauen einer Brücke zwischen der traditionellen und agilen Projektmanagement Methode. Planung und Umsetzung der Kommunikationsstruktur innerhalb der beteiligten Parteien, insbesondere zwischen Business, lokaler IT und der Software Entwicklungsfirma in Perugia/Italien. Management der Anforderungen mittels Business Analyse Dokumentation und Product Backlog.

  Design und Planung des Rollouts des Verkäuferarbeitsplatzes.

  Einrichten der notwendigen Arbeitsmittel, sowie Pflege der Hindernisse (Impediments) und Aufgaben (Tasks) im Microsoft Team Foundation Server. 

  Technologien:                         MS Project, MS Team Foundation Server, MS Visio, MS Office

  Methoden:                               Projektmanagement

• IT Projektmanagement, Entwicklung und Einführung des Einkaufprozesses, BCM Koordinator

  Jan/2016 - Jun/2017              Entwicklung und Einführung des Einkaufprozesses inkl. Vertrags- und Bestelldatenbanken. Erstellung einer Lösung für eine BCM Notfall-Lokation, Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern. Durchführung Migrationsprojekt, Inbetriebnahme der BCM Notfall-Lokation, Koordination der BCM Aktivitäten. Optimierung der Betriebsprozesse, Einführung IT-Change Prozess, Planung einer Notfallübung, Erstellung der Schutzbedarfsfeststellung (IT-Security).

  Fachaufgabe/ Rolle:                Projektmanager, Prozessmanager, Testmanager, Solution Architect, BCM Koordinator

  Projektdauer:                          18 Monate

  Branche:                                 Banken und Finanzdienstleister

  Einsatzort:                               Frankfurt am Main

   Kurzbeschreibung:                  Entwicklung, Beschreibung und Einführung eines Einkaufsprozesses mittels SIPOC, SOP, Swimlane sowie RACI Matrixen und Checklisten für einen Bezahldienstleister. Aufbau und Weiterentwicklung einer Vertrags- und Bestelldatenbank.

  Erstellung einer Lösung für eine BCM Notfall-Lokation inklusive der Umsetzungsplanung und Konzepterstellung.
  Abstimmung der Anforderungen und Lösung mit internen Abteilungen sowie der IT Abteilung des Dienstleisters. Vorbereitung und Abstimmung der vertraglichen Grundlage mit abschließenden Vertragsverhandlungen. Verhandlung einer BCM Vertrags-Anlage zum Dienstleistungsvertrag mit einem weiteren Dienstleister. Erstellung von Prozessbeschreibungen für Notfälle. Planung und Durchführung von Projektmeetings.

  Eigenverantwortliche Durchführung eines Firewall-Migrationsprojekts mit Initiierung, Planung und Ausführung des Projekts inkl. Monitoring und Reporting gegenüber dem Management.
  Technische und organisatorische Implementierung der zuvor geplanten BCM Notfall-Lokation.
  Definition von Prozessen zum Notfallmanagement und der Inbetriebnahme der Notfall-Lokation mit Planung und Durchführung von Test.
  Planung und Koordination der BCM Aktivitäten des Kunden. Erstellung eines Notfallhandbuchs und Kommunikation der Informationen an die beteiligten Institute.

  Optimierung von Betriebsprozessen, Einführung neuer Rollen, Entwicklung eines Operations-Dashboards. Organisation möglicher Incident Fälle durch die konsequente Nutzung geeigneter Werkzeuge.
  Definition eines IT Change Prozesses inkl. der Entwicklung der notwendigen Dokumente.
  Erstellung einer IT Schutzbedarfsfeststellung.
  Umsetzung der zuvor entwickelten BCM Maßnahmen und Übergabe der Prozesse und Dokumentationen an den internen Notfall-Beauftragten.
  Planung einer Notfallübung und Erstellung des Notfallhandbuchs für Geschäftsfortführung, Kommunikation und Wiederherstellung.

  Technologien:                         Netzwerk- und Firewallumgebungen, JSON-Datei-Verarbeitung, EBICS Systeme. JIRA, OTRS, KIBANA, ICINGA, ELK-Stack. MS Office, MS Visio

  Methoden:                              Prozessdokumentation (SIPOC, Swimlanes, SOPs, Checklisten)