Habe gerade für die Dataport in Hamburg eine IST-Anaylse erstellt, welche die Prozesse rund um die Neueinführung von Verfahren, Infrastrukturen und Applikationen dokumentiert.
Zuvor hatte ich ein Mandat von der EOS-TS in Hamburg mit folgenden Aufgaben: (Ich vertrat den Leiter IT-Strategy und Projekte, welcher sich in Elternzeit befand.) Agile, Portfolio Manager, Multi Project Manager, Leitung CAB, IT Change Manager, Cultural Journey.
Davor hatte ich ein Mandat als Projektmanager eine ERP-Implementierung erfolgreich durchgeführt für fünf Firmen an vier Standorten und berichtete direkt an die Geschäftsführung, welche auch gleichzeitig mein Auftraggeber war. (www.seico.de) Das ERP-Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen.
Ende 2015 bis Anfang 2016 habe ich als Interims-Programm-Manager das Disentanlgement Postbank / Deutsch Bank auf IT-Provider-Seite geleitet.
Ende 2013 bzw. Anfang 2014 habe ich als Projektmanager (Krisenmanager) erfolgreich den Roll-Out der Kassensysteme der HASPA wieder Back-On-Track gebracht.
In den letzten Jahren habe ich u.a. folgende Projekte erfolgreich durchgeführt:
• EOS (Agile Multi-Projektmanagement / Portfolio-Manager)
• SEICO (Projektmanager ERP-Implementierung)
• PostBank/DeutscheBank (Agile Programm-Manager, Disentanglement)
• NORDLB (RZ-Migration inkl. SAP)
• LBBW (Outsourcing der IT-Softwareentwicklung und IT-Operations zur FI-TS)
• VHV-is GmbH (Leitung IT-Operations und SW-Entwicklung, Unterstützung der Geschäftsführung u.a. beim Veränderungsmanagement und IT-Outsourcing, SAP-Governance)
• WestLB (internationaler PC-RollOut, Windows7-Rollout, MS-Office-Rollout)
• Lantiq (internationaler Windows7-Rollout)
• Volkswagen (internationaler CMDB-RollOut, (Configuration Management Database))
• 1&1 (Veränderungsmanagment)
• HDI-Talanx (IT-Outsourcing)
U.a. habe ich den Aufbau, Umzug und den Betrieb von Rechenzentren mit geplant und organisiert. Mit allen zu berücksichtigenden Aspekten der Security, Infrastruktur und Facilities wie Klima, Schränke, USV und Notstromanlagen.
U.a.:
• Aufbau des RZ der HEW in Hamburg (2001)
• Aufbau und Erweiterung RZ der IUB in Bremen (2002/2003)
• RZ-Betrieb TUI-InfoTec in Hannover (2005/2006)
• RZ-Planung (Netzwerk, Lambertzelle, Klima, USV) und Aufbau bei e.on-IT in Hannover und Anbindung aller europäischen Datarooms.
• Desater-Recovery RZ Planung bei vodafone in Düsseldorf, Mailand und Dublin (2007)
• RZ-Aufbau und RZ-Migration BayernLB von München nach Nürnberg (2008/2009)
• RZ-Aufbau und RZ-Migration der HRE, Stuttgart (2010)
• Vorstudie RZ-Migration der HDI/Talanx von Köln nach Hannover (2010/2011)
Kernkompetenzen:
• Scrum, KanBan, ScrumBan, Agile
• Projektmanagement (PMI)
• Interimsmanagement
• Transitionmanagement
• Changemanagement
• Coaching
• Projektmanagement Trainer PMI für "Advanced Projectmanagement" (u.a. seit 2009 bei der SAP in Walldorf)
• Rechenzentrums-Migration
• IT-Outsourcing
Diverse Branchen:
• Banken
• Versicherungen
• Telekommunikation
• Touristic
• Luft- und Raumfahrt
• RZ-Facility-Management
• Automotive
• Health and Pharma
Soft-Skills:
• analytisch
• sachlich
• motivierend
• pragmatisch
• kontaktstark
