Interim-Manager IT

Projekterfahrung

• Interim Manager CEO/CFO Startup

  • Schaffung der kommerziellen Rahmenbedingungen für den Firmensitz Deutschland: GmbH-Gründung, Handelsregister, Konto, Steuer
  • Aufbau der Buchungsprozesse und des Reportings
  • Aufbau der Mitarbeiter (Recruiting bis Lohnbuchhaltung)

• Projektleiter CITRIX Cloud

  • Projektmanagement zur Migration einer großen CITRIX Landschaft in die IT Cloud
  • Projektinitiierung, Projektplanung, Workshops
  • Erarbeitung des Lösungsdesign

• Bidmanager Mainframe Outsourcing

  • Bidmanager für ein Outsoucing am nonfincial Mark für Mainframe mit einem TCO >100 Mio Euro
  • Management der internen Ressourcen zur Erstellung des Angebots

• Abteilungsleiter Projektmanagement (interim)

  • Projektmanagement aller Infrastruktur Projekte – Banken
  • Auftragsmanagement für die Endkunden
  • Projektverantwortung für Projekte 100-5000PT
  • Abteilungsbudget > 10 Mio€
  • Linienmanager mit Personal und Budgetverantwortung
  • Recruiting und Ressourcenmanagement für die Besetzung der Projektleiterrollen aller T&T Projekte
  • Steuerung der externen Provider
  • Controlling
  • Sicherstellung der Umsetzung von prüfungsrelevanten Projektmanagementmethodiken und KPI Überwachung
  • Aufsetzen einer Abteilungsstruktur und Weiterentwicklung der Organisation zur Sicherstellung der zukünftigen Anforderungen
  • Führung der 15 internen und 60 externen Mitarbeiter

• Project Director im Program Management digitale Transformation (e-commerce)

  • Programm zum Aufbau einer digitalisierten und innovativen e‑commerce Lösung für ein Webportal
  • Set-up Projektstruktur
  • Terminpläne
  • Workshop Moderation
  • Erstellung Statusberichte

• Abteilungsleitung Rechenzentrumsbetrieb (interim)

  • Linienmanager mit Personal und Budgetverantwortung
  • Leitung der Abteilung für Backup & Storage (16MA), Vertretung in den Abteilungen Desktop & Client, Linux-/Cloud- & Virtualisierung, Projektführungskraft
    • Betrieb der Storage & Backupsysteme (NAS, SAN, TSM)
    • Sicherstellung der Hochverfügbarkeit, KPI Einhaltung und SLA Konformität
    • Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung Cloud Storagesystems und Virtualisierung
  • Leitung der Abteilung Collaboration & Applikation (32MA) und Vertretung Unified Communication (25MA)
    • Betrieb Lotus Notes Mail Server und Applikation incl. Release-, Patchmanagement
    • Leitung agile Anwendungsentwicklung für banknahe Collaboration Applicationen
    • Mobile Device Management in Verbindung mit Collaboration Services
  • Abstimmung mit Hauptabteilungsleiter, Bereichsleiter und Vorstand
  • Teilnahme an Steuerungskreisen und Verantwortung der zugeordneten Projekte
  • Sicherstellung der bankfachlichen Rahmenbedingungen (MARISK, KWG44, SfO, Zugriffrechte)
  • Eskalationspunkt für interne und externe Kunden
  • Manager on Duty
  • Changemanagement und Konfliktmanagement zum Zeitpunkt der Reorganisation und  der Firmenfusion

• Projekt und Bidmanager Outsourcing

  • Projektmanager und Bidmanager für die IT Infrastrukturen der EON/HP
  • Projektmanager Softwareeinführung zur Kernkraftwerksbetriebsführung Software für Energieerzeuger
  • Projektmanager Aufbau SAP BW Infrastruktur
  • Projektmanager Releasewechsel Energiehandelssoftware
  • Angebotserstellung
  • Business Analyse (Kundenrequirements)
  • Ressourcensteuerung

• Senior Programm Management Office - Carve Out

  • Senior Projekt Manager für die weltweite Trennung der SAP Systeme und NON Systeme zur Sicherstellung des Change of Controll
  • Erarbeiten des kritischen Transitionpfad
  • Applikation Management
  • Senior PMO zur Transition der Applikationen
  • Projektsteuerung (Terminpläne, Budget) und PMO Aufgaben
  • Planung der Infrastrukturverlagerung

• Transition und SAP Konsolidierung

  • Projektleitung der SAP Transition von >100 SAP Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zu dem neuen Provider
  • Erstellung Transitionmethodik
  • Konsolidierung, Migration und Integration in die neue Landschaft
  • Gestaltung der Vertragsunterlagen
  • Planung der System-/Infrastrukturverlagerung, Aufbau
  • Planung und Umsetzung der Transition (Terminpläne, Budget)
  • Durchführung Lenkungsausschuss

• Projektleitung SAP Releasewechsel, PreSales Manager für den Bereich Outsourcing

  Bank:
  

  • Angebotserstellung und Koordination (zwischen Outsourcing Kunde und den Fachbereichen)
  • Business Analyse (Kundenrequirements),
  • Leistungsscheinerstellung
  • Midrange-Server, Storage (SAN)
  • Transition, Migrationskonzepte und Projektmanagement
  • Inhalte: bankfachliche Applikationen (nicht Kernbankverfahren) Rechenzentrumsbetrieb, K-Fall Sicherheit, SLAs/KPI, Reporting und Monitoring, Händlerarbeitsplätze, Desktop, Servicemanagement

  Aviation:

  • Projektleitung SAP Releasewechsel (Infrastruktur) 4.6 auf ECC 6.0
  • Projektleitung & Kalkulation Zertifizierung Boarding Gate
  • Projektleitung & Kalkulation eines Systems zur Buchungsoptimierung
  • Projektleitung & Kalkulation eines Loadbalancer Web Portal
  • Projektleitung & Kalkulation Thomas Cook (Fliegen.de)

  Travel:

  • Projektleitung und Risikomanager
  • Migration E-Mail Systeme

• Projektleiter technische Plattform für ein Webfrontend

  • Projektoffice (Terminplanerstellung, Projektdokumentation)
  • Lieferantenbewertung
  • Lastenhefterstellung
  • Technologien: PHP, Portal Server, Storage Lösungen

• DataCenter Competence Centre Manager

  Vorbereitung des Carve Out :

  • Durchführung einer Due Dilligence über alle Rechenzentren
  • Definition von Datacenter Spezifischen Services, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
  • Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Provider
  • Begleitung des Outsourcing der IT Infrastruktur aus dem Eigenbetrieb zu einem Provider (Planung Transition, Transformation, Migration)
  • Technische und projektbegleitende Umsetzung für die Rechenzentren in Europa und USA mit Schwerpunkt SAP, Managed Server, Datenbank-Systeme, Web-Infrastruktur und Storagesysteme
  • Qualitätssicherung
  • Weitere Themen die bearbeitet wurden: Change Request

• Projektmanagement GSM/UMTS Roll Out Projekt

  • Analyse und Strukturierung der Projektabläufe zur Optimierung des Roll-out
  • Trouble shooting
  • Erarbeitung von Lösungen
  • Erstellen von Reports, Statusberichten, Reporting an den Projektleiter Deutschland
  • Projektmanagement für 200 Basisstationen

• Senior IT Consultant

  • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Bereichsvorstand für die Konsolidierung, Transition und Migration der SAP Rechenzentren in Europa.
  • Erarbeitung von Entscheidungsgrundlagen für den Bereichsvorstand über die Auswirkung der Transition E-Mail (Konsolidierungsprojekt 180.000 Mailboxen) auf das WAN Netz. Reporting und Information der beteiligten Gruppen

• Interims Projekt Manager GSM/UMTS Roll Out

  • Analyse, Strukturierung und Optimierung der Projektabläufe zur effizienten Gestaltung des Roll-outs
  • Reporting an die Bereichsleitung Deutschland
  • Statusberichte, Reporterstellung, Forecast

• Teamleitung für Netzaufbau eines Behördenfunknetz für die Republik Österreich (Master-talk - Siemens) Tetra, BOS

  • Erarbeitung eines Dienstfestlegungsdokuments mit Prozessen zwischen Auftragnehmer(Republik Österreich) und Auftragnehmer (master-talk) im Bereich Netzaufbau (Ablauf, Zuständigkeiten, Eskalationsprozeduren, Schnittstellendefinitionen)
  • Erstellen eines Handbuchs mit Vorgaben (Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung)
  • Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter im Bereich Netzaufbau (Österreich West)
  • Verhandlung und Vertragsgestaltung mit Lieferanten und Auswertung von Angeboten
  • Erstellung und Optimieren und Strukturieren von Abläufen hinsichtlich kostenorientierter und schneller Realisierung

• Programm Manager für den Director Operations, UMTS

  • Programm Manager Testing (Experimentation) und Acceptance der Netzelemente insbesondere UMTS
  • Experimentation und Acceptance zur Evaluierung des UMTS Soft- und Hardwarestatus aller Netzkomponenten, MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways (BgW), GGSN, SGSN, OSS.
  • Zusammenarbeit mit allen Operationsabteilungen. Koordination des Testumgebung Messmittel, Hardware, Aufbaus OMC; NMC, und MSC um ein Lifenetzwerk und eine Testumgebung für Systemtechniktest zu erhalten (Fault Tracking Tools, Measurement Tools, Performance Tools).
  • Testing und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten und Plattformen.
  • Reporting gegenüber der Director Operations, der Geschäftsführung und dem technischen Director der Orange Group.
  • Abstimmung und Reporting innerhalb der in Europa beteiligten Betreiber.
  • Umsetzung und Erarbeitung von SLAs und Scope of Work, Dokumenten und Release Management

• Mobilfunk Roll Out Österreich

  • Betreuung der Sonderprojekte für Mobilfunk:
  • Versorgung der durch Marketing vorgegeben Bereiche: Tunnel, U-Bahn, Repeater
  • Netzaufbauleitung Österreich Nord, Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen incl. Anbindung (Richtfunk SDH/PDH), BSC und Knotenräume
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
  • Betreuung der Sonderprojekte für Mobilfunk:
  • Versorgung der durch Marketing vorgegeben Bereiche: Tunnel, U-Bahn, Repeater
  • Netzaufbauleitung Österreich Nord, Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen incl. Anbindung (Richtfunk SDH/PDH), BSC und Knotenräume
  • Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung

• Integration Manager

  • Koordination aller Beteiligten
  • tägliche Ressourcenplanung
  • Reporting und Interface zum Netzbetreiber
  • Aufsetzen und steuern eines Teams
  • Planung der kompletten Struktur und Prozesse für den Ablauf der Integration auf Systemtechniklieferantenseite (BSC und BSS: Basisstationen und Anbindung)
  • Umsetzten des Ablaufs der Integration

• Richtfunk (Infrastruktur und Implementierung)

  • BTS Sendestationsaufbau
  • Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen (Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern)
  • Mängelerkennung und Behebung an BTS Standorten
  • Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
  • Erstellung und Auswertung von Leistungsverzeichnissen, Optimieren und Strukturieren von Abläufen hinsichtlich kostenorientierter und schneller Realisierung
  • Schulung von neuen Mitarbeitern

   

  • Richtfunk (SDH/PDH)
  • Implementierung der Sendestationen durch Richtfunk, Abnahme, Koordination aller Beteiligten
  • Planung in Verbindung mit dem Festnetzverantwortlichen
  • LOS-Test
  • Relaisstellensuche
  • Abrechnung

• Projektcontroller

  • Erstellung und Präsentation von Statusberichten als Informationsgrundlage für die Geschäftsführung einer Müllverbrennungsanlage
  • Termincontrolling (Prüfen und Erstellen von Terminplänen)
  • Verantwortliche Mitarbeit im Bereich Datenverarbeitung für das Kosteninformationssystem eines Großkraftwerks (Kohle) Budget DM 0,6 Mrd.
  • Kostencontrolling (Zahlungsfälligkeiten, Dokumentation, Angebotsprüfung)

  Erstellung der Entwurfsplanung für E+Leittechnik für einen Müllbunker

• Director IT Infrastructure and Service Desk

  Director IT Infrastructure and Service Desk
  Teamviewer

  Leitung des Service Desk (UHD)

  • Desktop und Client Betrieb (IMAC: Versorgung der internen Nutzer mit PC Endgeräten incl. Refersh Zyklus)
  • Sponsor des Projekts Outsourcing Desktop Operation
  • Steuerung des Tickets (Incidentmanagement)
  • Einführung eines Changeprozesses
  • Management des 1st und 2nd level Supports
  • ITIL Prozesse incl. KPI Definition
  • Telefonanlage und Leitungen

  Leitung der Infrastruktur

  • Management der Adminteams
  • VM Farm
  • Router und Netze
  • Storagesysteme
  • Steuerung der Securitythemen
  • Management des Monitoringteams

  Sponsor der Rechenzentrumsverlagerung inc. SLA und KPI Definition